Gestión de Proyectos

Hacks para facilitar la gestión de proyectos

project manager

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En nuestra nota sobre el rol del Project Manager, hicimos un repaso sobre las responsabilidades que conlleva el cargo.

Además, hemos aportado un glosario para permitir que usted y su equipo utilicen un lenguaje técnico preciso.

El mundo del Project Management es muy amplio y en él convergen una serie de deberes muy diversos.

En esta nota queremos destacar 5 hacks a tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto.

Esta lista está pensada para facilitar la tarea de organización y permitirle centrar su atención en aspectos de relevancia.

gestión de proyectos

Trazar una hoja de ruta

Tener un mapa del desarrollo del proyecto es primordial a la hora de gestionar. Detallar los pasos a seguir y realizar previsiones, ayudará a mantener la organización y un panorama general del camino a seguir. Evitar desviarse del objetivo principal y tener un orden de prioridades le asegurará cumplir con la meta del proyecto.

Documentar el proceso

Llevar un registro de todo el proceso ayudará, no sólo a realizar una evaluación posterior, sino también a llevar un control del día a día. Tomar decisiones, optimizar procesos, detectar errores, será más sencillo si todos los detalles están documentados.

Fechar tareas

Cada tarea que conforme el proyecto deberá tener fecha de inicio y de entrega. Es fundamental mantener un registro de este estilo, ya que ayuda a calcular plazos, estado del proyecto, ejecutar planes de contingencia, establecer orden de prioridades, etc.

Ser precisos a la hora de delegar

Cuando se asigna una tarea a uno de los miembros del equipo, debe ser lo más preciso posible. Detallar cada aspecto de la tarea, asegurará que se cumpla bajo los estándares determinados y también ayudará a instruir al colaborador que la esté realizando (en el caso que desconozca el procedimiento puntual). No dejar lugar a dudas es la mejor forma de delegar.

growth hacking

Mejorar continuamente

El análisis de datos y la búsqueda continua de oportunidades de mejoría son una característica intrínseca a quién ocupe el rol de Project Manager. Procesos, personalidad, comunicación, metodología, son todos aspectos que se pueden mejorar continuamente.

 

Si le interesó esta nota, no deje de leer:

Términos de Project Management claves para su equipo Pt. 2

Los 5 errores más frecuentes de las empresas de servicios

¿De qué vamos a hablar en este articulo?

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