Como respuesta a la creciente competencia y ante la necesidad de mejorar su rendimiento, muchas empresas buscan líderes que puedan llevar al grupo de trabajo a desarrollar su máximo potencial, como hemos visto en notas anteriores.
Sin embargo, las empresas han comenzado a notar que un líder muchas veces no es suficiente, ya que termina sintiendo la carga de todas las responsabilidades que conlleva dicho puesto.
Es por esto que la figura de líder ha evolucionado en la de un equipo unido y eficiente, que garantiza un alto rendimiento en su desempeño y en todo el ecosistema de la organización.
Es importante marcar la diferencia entre grupo de trabajo y equipo. El equipo es más que un conjunto de individuos compartiendo tareas y responsabilidades, en este se desarrollan lazos de confianza y cada miembro es una pieza clave, complementándose mutuamente. Los integrantes logran explotar su potencial y tienen un alto entendimiento de las necesidades de la empresa, tanto internas como externas.
Ciertamente, dentro del equipo puede existir la figura de un líder, que guía el foco de trabajo, sin embargo el equipo funciona como una unidad, propiciando la efectividad en las tareas desempeñadas y facilitando el trabajo a quien tome las decisiones en la empresa. Cada miembro se reconoce parte del equipo, aún si está llevando a cabo tareas individualmente, porque comparten un objetivo común.
Lograr la formación y el funcionamiento de un equipo con estas características no es sencillo y se deben tener en cuenta ciertos criterios a la hora de dedicar los recursos necesarios a su creación.
– Considere que un equipo no es siempre la respuesta que necesita para los problemas que sufra su empresa.
– Analice que tipo de equipo quiere formar (consultoría, comercial, etc).
– Debe preguntarse si el equipo proporciona mayor rendimiento que el que puede dar cada miembro por separado.
– Delimite la misión y el objetivo que tendrá el equipo.
Garantizar las herramientas y recursos para la formación de estos equipos, es fundamental. La comunicación, planificación y un manejo fluido de la información, posibilitará la unión entre sus miembros y una mejora en el rendimiento de su empresa. En esta nota podrá ver algunas recomendaciones para lograr un equipo de trabajo exitoso.
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