¿Te perdiste la 2° edición de los COR Awards?
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El negocio de tu empresa consiste en vender todas tus horas disponibles al mayor precio posible. Lo sabes bien.
Este precio lo determina principalmente tu reputación.
Es por esto que, si queremos retener el talento y mantener nuestro diferencial, debemos vender fees que permitan cuidar a nuestro equipo.
¿Y por qué lo menciono? Pues los fees saludables existen sólo cuando hay un valor hora por empleado y el tiempo presupuestado para la ejecución de un proyecto coincide con el tiempo que se le destina.
El desvío en tiempo altera automáticamente la sobrecarga laboral y el valor hora de tu equipo.
Facturar más ganando nuevos clientes y manteniendo el mismo margen bajo de ganancias, sólo generará un equipo más grande con un modelo de negocios insostenible que llevará al fracaso.
Este ciclo vicioso sólo termina cuando empezamos a valorar nuestro trabajo.
Es la rentabilidad, no simplemente la facturación. Nosotros estamos aquí para ayudarte.
