El Reinado de la Transparencia es Fundamental en las Agencias Creativas Exitosas

En este artículo abordaremos cómo la transparencia crea relaciones fuertes con tu cliente y los numerosos beneficios de adoptar ese valor.

La transparencia es mucho más que la honestidad. Cuando se traduce a nuestra línea de trabajo, la transparencia es sinónimo de eficiencia. Cuando inviertes recursos significativos en estrategias de marketing digital , necesitarás saber si estás cumpliendo con los objetivos de tu empresa y recibiendo un buen retorno de la inversión (ROI). Con la tecnología de hoy y el alto potencial de las herramientas de comunicación, no existe razón por la que no deberías tener visibilidad dentro del flujo de trabajo de tu agencia de marketing, rendimiento y planes de desarrollo.

La transparencia es un tema caliente en la publicidad. Los interesados y muchos anunciantes importantes en roles estratégicos sintieron durante mucho tiempo falta de claridad en sus relaciones con las agencias. Las empresas se preguntan a sí mismas: ¿Qué están pagando? ¿Obtienen todo lo que quieren por el monto que abonan? Los equipos de liderazgo de los anunciantes se preocupan de la transparencia de la agencia y sus métricas, o la falta de ellas, en tres áreas principales: debates sobre medios de comunicación, aranceles de programación, así como compartir y poseer  datos y tecnología.

• Debate sobre los medios de comunicación: Las agencias a menudo no revelan ni  trasladan los descuentos  de clientes que reciben de las agencias.
• Aranceles de programación: Las compras programáticas de medios digitales suelen conllevar honorarios de agencia difíciles de entender y, a veces, opacos, con valor nominal pequeño, pero que pueden sumar cuando los números  en cuestión alcanzan cifras millonarias.
• Compartir y poseer datos y tecnología: A menudo, las agencias solo comparten los datos generados por las plataformas de tecnología de anuncios, que es posible que no brinden una vista óptima para los clientes. A menudo, también se encuentran a cargo de partes del stack tecnológico de un cliente, aunque los anunciantes pueden lograr la transparencia de los datos y un mayor control ejecutando el stack internamente.

Asegúrate de que tus clientes estén al día sobre el estado de sus proyectos y sobre cómo sus inversiones benefician a su empresa. Sigue leyendo para saber más sobre la importancia de la transparencia y cómo aplicamos un enfoque transparente y eficiente a nuestro trabajo con los clientes.

Este artículo se enfoca en cómo los anunciantes pueden manejar cambios que aseguran mayor transparencia. Las organizaciones de marketing que abordan esta cuestión con eficacia pueden acceder a descuentos y reinvertir en crecimiento. También pueden situar su relación con las agencias sobre una base más sólida, de mayor confianza, en la que ambas partes puedan trabajar juntas, en colaboración, para lograr resultados beneficiosos para todos.

La transparencia permitirá la alineación. Marcará los alcances, Indicadores claves de desempeño y la facturación. También establecerá las directrices para la comunicación, los informes mensuales y las dependencias.

La transparencia es la llave hacia una relación exitosa entre el cliente y la agencia.

Tal como estuvimos diciendo, la transparencia se traduce en confianza. Ser sincero es importante en las relaciones personales, es un elemento vital en las relaciones profesionales saludables. Sin embargo, existen diferencias importantes.

En un contexto laboral, es fácil cruzar la línea y compartir demasiado. Aunque permitir que los empleados estén al tanto de algunos procesos de toma de decisiones y detalles financieros es útil, también puede resultarles abrumador. En especial, si su agencia tiene problemas detrás del escenario, inducir un desequilibrio en la seguridad laboral de sus empleados es posible que no sea la mejor idea .

Por ejemplo, compartir notas o presentaciones de diapositivas de las reuniones de la cúpula directiva es un gesto significativo, mientras que debatir con un miembro de nivel inferior sobre un punto de conflicto en las posiciones clave de las funciones de liderazgo sería ir demasiado lejos.

Piénsalo como si fuera una relación entre padre e hijo: deberías ser honesto sin perder la forma.

Cómo lograr una relación cliente-agencia más transparente

Sé abierto sobre los alcances del trabajo, la estrategia y las metas

Algunas vez, te descubriste preguntándote: ¿Cómo mantengo una relación cliente-agencia fuerte? O ¿Qué debería buscar cuando contrato una agencia? La respuesta está en un alcance firme del trabajo y en la alineación de las expectativas. Desde el principio de la relación, ambas partes deben ponerse de acuerdo sobre cómo es el éxito. Al final del día, los datos, en definitiva, deberían hablar por sí mismos.

También es fundamental que ambas partes sean lo más transparentes posible a la hora de fijar los objetivos. Tanto si se establece el alcance del trabajo como si se esbozan indicadores clave de rendimiento (KPI) pertinentes, ser transparente en ambos casos permite a cualquiera de las partes establecer expectativas realistas sobre entregas que deben ser priorizadas. Una conversación abierta y honesta sobre lo que se espera y es posible dentro del presupuesto puede preparar a ambas partes para el éxito.

La transparencia también puede ayudar a cualquiera de las partes a evitar el «síndrome del lavadero»: un crecimiento continuo o incontrolado del alcance del proyecto cuando este ya comenzó. Aunque los ámbitos de trabajo nunca pueden recoger todos los detalles de la estrategia de una agencia, pueden servir de guía general para los servicios y el número de horas asignadas a la asociación. Alinear exactamente lo que cubre el alcance del trabajo les permite a los clientes cumplir con sus entregas y a las agencias, establecer una expectativa razonable de lo que estará completo al final del mes.

Acordar un plan de comunicación y límites

Al igual que en la mayoría de las relaciones exitosas, el éxito de la asociación entre un cliente y una agencia se basa en una comunicación sólida. con lo cual, se necesita un plan de comunicación transparente para designar puntos de contacto para ambas partes y esbozar cómo y cuándo se comunicarán.

Al comienzo de la relación, una agencia debería establecer un punto de contacto dentro del negocio del cliente y asignar un gerente contable para dirigir el compromiso.

Debería establecerse una cadencia semanal o mensual para las bases de contacto rutinarias a fin de permitir ajustes oportunos del alcance o los resultados. Del mismo modo, es mejor designar herramientas para varias vías de comunicación. Por ejemplo, las plataformas de chat como Slack se pueden usar para preguntas rápidas, mientas el correo electrónico o los paneles personalizados pueden usarse para monitorear el rendimiento.

Los clientes deben sentir siempre que se escuchan sus necesidades y se comprenden sus puntos débiles. Permanecer transparentes en cuanto al modo y el momento en el que se producirá la comunicación crea los canales necesarias para que los clientes expresen sus preocupaciones, a la vez que le proporciona a la agencia el tiempo necesario para avanzar. De este modo, las dos partes pueden permanecer alineadas en cuanto a los resultados.

Los informes deben ser honestos y claros y deben mostrar el progreso

Cuando se trata de informar, la transparencia es fundamental para rendir cuentas. Los clientes deberían saber siempre lo que gastan, a dónde se va su dinero y cuándo. Cuando una agencia gasta en nombre del cliente, ya sea en anuncios en dólares o en horas pagas para completar el servicio, deben brindar pruebas sólidas de por qué se realizaron estas decisiones y cuáles son los resultados. Los informes son un modo de compartir estos datos y celebrar los logros juntos, ya sean grandes o pequeños.

Al comienzo de una relación entre un cliente y una agencia, ambas partes deben alinearse en cuanto a la frecuencia de realización de los informes y los datos que incluirán. Según mi experiencia, descubrí que la forma más exitosa de permanecer transparente con los informes es realizarlos en tiempo real. Todos nuestros clientes asociados disponen de un panel de control en tiempo real para supervisar sus gastos, los indicadores clave de rendimiento y los clientes potenciales durante todo el mes. Esta información se vuelca en un informe formal que se comparte con los interesados correspondientes al final de cada mes.

Comprender los contratos y el proceso de facturación

A la hora de establecer detalles financieros, la transparencia es una necesidad para ambas partes. Los clientes tienen la responsabilidad de hablar con franqueza sobre sus objetivos y presupuestos. En respuesta a esto, las agencias poseen la responsabilidad de formular tantas preguntas como sea necesario para asegurar que hayan interpretado esos objetivos correctamente. La comunicación transparente asegura que los fondos sean distribuidos de modo adecuado.

Permanecer transparente en asuntos relacionados con la facturación y los pagos asegura que tanto el cliente como la agencia estén cómodos y listos para actuar. La mayoría de los contratos pueden reestructurarse para tener en cuenta las necesidades de los clientes y las limitaciones económicas. Siempre que la agencia sea honesta y sincera con respecto a la facturación puede establecer expectativas realistas para el cliente. De esa manera, nadie estará sorprendido cuando se procese la factura del mes siguiente.

La transparencia es fundamental para una relación exitosa entre el cliente y la agencia.

No es ningún secreto que cada agencia sueña con construir una relación duradera y exitosa con los clientes. Cada cliente también se esfuerza por formar una asociación fiable con la agencia de la que puedan depender. La relación entre el cliente y la agencia debe construirse sobre la base de la transparencia y la confianza para asegurase de que ambas partes estén preparadas para el éxito.

Si actualmente te encuentras en una relación entre cliente y agencia sin transparencia, retrocede un paso y pregúntate por qué. Cuando se trata de relaciones exitosas entre clientes y agencias, la transparencia seguirá reinando.

Beneficios de un liderazgo transparente

Darles voz a los miembros del equipo y nuevos conjuntos de habilidades puede arrojar resultados positivos de modo sorprendente. Si bien es probable que temas contar con demasiada ayuda, podrías alcanzar soluciones creativas frescas al escuchar nuevas voces.

Aun si tu equipo de liderazgo posee la última palabra, hacer un esfuerzo para incorporar a otros a las competencias de toma de decisiones le brinda a la cultura corporativa de tu agencia un impulso de transparencia. 

La honestidad radical también puede ser una herramienta poderosa para la resolución de problemas y conflictos.

Extender la transparencia a los clientes

Cuando se hace un buen trabajo interno de valoración de la transparencia, lo verás reflejado en la relación que tu agencia construye con los clientes, los socios y la comunidad en general. Permitir que los contactos externos se enteren de lo bueno, lo malo y lo feo, puede mejorar la impresión que poseen sobre el valor que usted aporta.

La forma más fácil de implementar la transparencia con los clientes es expandir y automatizar la visibilidad en los proyectos actuales. 

En lugar de preocuparse de que una mayor visibilidad podría animar a los clientes a encontrar fallas en el funcionamiento de su equipo, por qué no imaginar los beneficios potenciales de las oportunidades de desarrollo que exista en la transparencia que se construya con ellos:

• Podrían comprender mejor las complicaciones de tu trabajo, y así tener más paciencia en cuanto al tiempo que toma ver los resultados.
• Pasarás menos tiempo  justificando tus aranceles porque pueden ver cuánto tiempo estas invirtiendo en cada tarea y cómo estás aplicando el presupuesto del proyecto.
• Cuando algo funciona, pueden ser testigos de todo lo que tu equipo intentó evitar o resolver el problema. 

Puede que no sea tradicional, pero los clientes, al igual que los empleados de hoy en día, anhelan relaciones más abiertas con las personas a las que les contratan su trabajo.

Crear confianza con la planificación de la sucesión

Los planes de sucesión transparente refuerzan el mensaje de que la agencia reconoce el esfuerzo de sus empleados y valora su experiencia. Los ejecutivos de la gestión de talento crean un ambiente confiable necesario para ayudar a la empresa a retener a sus mejores trabajadores y potenciales sucesores y reducir la rotación, los costos de contratación de personal y mantener los recursos humanos controlados. 

Estas iniciativas consisten en mantener un diálogo abierto sobre las oportunidades de desarrollo y las trayectorias profesionales que conducen hacia los posibles candidatos y también, en garantizar que la estrategia de desarrollo de liderazgo no obligará a los mejores trabajadores a seguir caminos que no desean y que se mantenga tu reserva de talento.

Un proceso de planificación de sucesión efectiva alimenta el desarrollo profesional proactivo de los líderes futuros y crea una ventaja competitiva distinta para sus agencias. Son todo lo transparente que pueden ser e incentivan la claridad e integridad a la vez que minimizan las políticas. Estos componentes crean una cultura y atmósfera de confianza y crecimiento continuo que anhela la alta gerencia y que promueve el desarrollo de modo simultáneo.

Dado que las tasas de rotación voluntaria y  retención son un reto cada vez mayor entre las organizaciones sanitarias de todo el mundo, mi empresa se está focalizando en estrategias de compromiso que nos ayuden a retener a los empleados con alto potencial El desarrollo del liderazgo se comunica directamente a los participantes en el plan de sucesión, que son fundamentales para esta estrategia.

Los líderes de todo el mundo se lamentan la pérdida de empleados con alto potencial, quienes se van en busca de oportunidades mejores ya sea porque desconocían las posibles trayectorias profesionales o simplemente no estaban lo suficientemente comprometidos como para quedarse.

Hacer que tus empleados sepan que sus habilidades y experiencia son valoradas disuade a los mejores de marcharse. Se recomienda ofrecerles a los mejores empleados oportunidades de desarrollo del liderazgo como forma de impulsar el compromiso y la satisfacción.

También es importante hablar con los empleados de sus aspiraciones profesionales para medir su interés en las oportunidades de su agencia. Una habilidad destacada puede no coincidir con la ambición de un empleado.

Todo es cuestión de comunicación y transparencia. Ser franco con los empleados conduce a planes de sucesión más eficaces y a líderes más comprometidos, lo que se consigue gracias a un entorno de trabajo transparente.

Cómo alcanzar mayor transparencia en el lugar de trabajo

Ser transparente en el lugar de trabajo es una gran manera de crear conexiones genuinas y francas con los empleados. Un líder transparente brinda una base sólida e incentiva a los empleados a confiar en la empresa. Considera los siguientes pasos para ser más transparente en el lugar de trabajo:

• Hablar con honestidad

Hablar con sinceridad a los demás empleados significa que les explicas cómo te sientes y lo que piensas de forma genuina. Expones tus verdaderas emociones y  te explicas para que los demás te entiendan. La honestidad es muy valorada en el lugar de trabajo porque cuando eres honesto, en particular sobre la necesidad de ayuda, los demás te pueden brindar soluciones.  De lo contrario, los empleados no sabrán qué está pasando o como asistirte.

• Divulgar información

Divulgar información es similar a hablar con honestidad en lo que respecta a decir lo que realmente quieres decir. Revelar información significa no ocultar detalles específicos cuando se habla con alguien. También significa permitir que los empleados conozcan lo que significas en tu máxima expresión. Algunas formas de divulgar la información más fácilmente son fijar una hora para reunirse con un empleado y encontrar un espacio privado para hablar.

• Formular preguntas

Hacer preguntas demuestra sentido de humildad y transparencia porque reconoce tu necesidad de mejorar y aprender. Hacer preguntas también es una buena manera de animar a los demás a explicar lo que saben para explicar lo que no saben. Este entorno crea una experiencia de aprendizaje donde las personas comparten su conocimiento con otros.  La transparencia consiste en hacer preguntas que revelen la capacitación adicional que necesitan los empleados y la diferencia de conocimiento de ellos.

• Brindar comentarios

Ya sea que brindes comentarios a través de una evaluación o conversación, de modo informal, brindar comentarios es una aproximación práctica a la transparencia. Brindar comentarios significa darle a alguien observaciones positivas y negativas sobre su proyecto de desempeño. Cuando eres transparente, o cuando creas una reputación de ser transparente, las personas se acostumbran más a tus comentarios y los toman mejor. Los comentarios les brindan a los empleados información sobre lo que necesitan trabajar y reconocen sus esfuerzos cuando trabajan bien. Cuando eres transparente, brindas comentarios constructivos con frecuencia.

• Mantenerte profesional

Mantenerse profesional es una parte de ser transparente. Aunque la transparencia sí significa compartir información verdadera, no requiere que divulgues absolutamente todo sobre ti o que des detalles de tu vida personal. Asimismo, asegúrate de respetar la privacidad de los empleados y no los empujes a ser transparentes cuando no están listos. Por el contrario, actúa como un ejemplo de transparencia en el que puedan fijarse en busca de motivación e inspiración para ser más abiertos.

• Ser realista

Ser realista es una gran forma de permanecer transparente en el lugar de trabajo. Cuando analizas tu empresa de modo real, tomas conciencia de sus características positivas y negativas. La transparencia significa reconocer cómo le va a tu negocio y cómo puede mejorar. Cuando eres realista, reconoces lo que tanto tú como tu empresa tienen para ofrecer y compartes tus pensamientos directamente con tus empleados.

• Comparte el desempeño de tu empresa

Si te encuentras en un lugar de gestión, considera compartir tu desempeño profesional con otros empleados. Cuando compartes trayectoria profesional, muestra estadísticas y analíticos de cómo le está yendo a tu empresa, sin importar si sus números son buenos o malos.

Este enfoque puede ser un reto porque el rendimiento puede ser negativo, pero es información valiosa para compartir. Su transparencia y voluntad de proporcionar estos datos hacen que los empleados se sientan incluidos e informados sobre las operaciones de la empresa.

Cómo alcanzar mayor transparencia en el lugar de trabajo

Existen muchos beneficios de ser transparentes en el lugar de trabajo, ya sea que te encuentres en un rol de liderazgo o seas un empleado general. Considera por qué es importante ser transparente en el lugar de trabajo y sigue estos beneficios:

Relaciones genuinas

Las relaciones genuinas se construyen sobre la transparencia y confianza. Cuando se es transparente, se forman auténticas conexiones con los compañeros de trabajo porque se ayudan mutuamente y comparten información. Las relaciones auténticas surgen cuando se conocen abiertamente desde el principio. Las relaciones abiertas son confiables, lo que las hace muy valiosas en el lugar de trabajo.

Comunicación clara

Cuando te comunicas con claridad con los empleados, evitas cualquier malentendido. Como resultado, tu conversación es transparente y se comprende con facilidad. Cuando se establece una comunicación clara, se fomentan preguntas y se da a la otra persona la oportunidad de volver a explicarse si es necesario.

Productividad mejorada

La productividad mejorada es otro beneficio de ser transparente en el lugar de trabajo. Cuando los empleados son transparentes de modo consistente, hacen más preguntas, piden ayuda y explican su lectura. Cuando hay transparencia entre los empleados, los proyectos tienden a terminar más rápido porque cualquier confusión se aclara con rapidez.

Confianza establecida

Cuando eres transparente a lo largo del tiempo, los empleados confían en ti porque saben que siempre eres honesto y abiertos con ellos. La confianza establecida es el núcleo de un lugar de trabajo exitoso porque acoge el diálogo respetuoso entre los empleados y fomenta las interacciones positivas.

Creación de equipo apropiada

La creación de equipos fuertes en lugares de trabajo comienza con evaluar qué tipo de equipos necesita la empresa. También hay que averiguar qué empleado debe estar en cada grupo. Cuando eres transparente, haces que la gerencia sepa qué equipo te conviene más y qué tipo de apoyo necesitas.

Por ejemplo, es posible que digas que necesitas ayuda con el manejo de las finanzas del proyecto. Esta transparencia le  permite a tu jefe saber que alguien con experiencia financiera en tu equipo te beneficiará y, en última instancia, lo hará también al éxito del proyecto.

Empleados preparados

Si eres un líder en tu empresa, la transparencia puede ayudar a los empleados a sentirse preparados.  Por ejemplo, si sabes que tu empresa ganará un importante cliente, hacer que tus empleados se conozcan les brinda tiempo para que se preparen adecuadamente.

Del mismo modo, si no estas en un puesto gerencial, tu transparencia aún puede ayudar a los miembros de tu equipo a prepararse para determinados eventos. Por ejemplo, suponte que eres transparente al decir que un programa no te resulta familiar. Porque permites que tus compañeros de trabajo se conozcan, ellos pueden prepararse con anticipación y buscarte el apoyo necesario.

Servicios de marketing digital eficientes y transparentes con COR

Aquí tienes algunas formas en las que COR puede ayudarte a mejorar la transparencia mientras gestionas un proyecto.

• Permite que todos tengan un panorama general

Todo el mundo quiere entender cómo su parte contribuye a los objetivos más amplios de la dirección del equipo o de la empresa. Al brindarles visibilidad a los empleados en el progreso general y el alcance del proyecto, cada persona puede ver cómo su tarea encaja y también ver de cuál de las tareas que este individuo realiza dependen los demás miembros del equipo para poder completar su parte.

En la gestión de tareas, si todo el equipo puede ver el estado de estas, un miembro del equipo puede intervenir para ayudar al compañero abrumado en lugar de acudir a otro responsable para quejarse de la lentitud del progreso. Permitir que cada miembro del equipo tenga un panorama general a través del monitoreo del proyecto los anima a colaborar y a tomar la iniciativa.

• Permite que se vean los datos

Alguna vez viste un informe al final de un proyecto y pensaste, bueno, ¿por qué no lo supe antes? Los project managers deben luchar contra el impulso de mantener los datos de los informes y otra información en silos: Cuando todas las personas del equipo poseen la habilitar de seguir el progreso del proyecto, realizar informes y acceder a los datos con facilidad, cada persona tiene el poder de tomar mejores decisiones y realizar contribuciones más fuertes.

Los miembros del equipo que puedan acceder a los informes del proyecto sobre las horas utilizadas frente a las presupuestadas podrán administrar su propio tiempo de forma más eficaz y plantear antes las preocupaciones sobre las tareas que han consumido más tiempo del previsto en un inicio. Que todos  accedan a los datos del proyecto le proporciona a cada miembro del equipo titularidad sobre el proyecto y habilidad para ver cómo su trabajo está contribuyendo con el progreso del equipo.

• Facilita la colaboración

Los equipos que colaboran bien tienen mejores resultados y un factor clave en la colaboración es la comunicación en la gestión de proyectos. La comunicación abierta rompe los silos en los equipos interdisciplinarios y evita que los miembros individuales del equipo trabajen aislados (incluso si trabajan a distancia).

Herramientas de colaboración fuertes como esta permiten que los equipos identifiquen y resuelvan los problemas con mayor rapidez.

• Visualización

Es posible que parezca  obvio, pero es realmente un alivio si todos saben cuándo algo sucede:

• ¿Cuál es el cronograma del interesado y cómo encaja nuestro proyecto en el panorama general para ellos? 
• ¿Cuál es la línea de tiempo para cada tarea en nuestro proyecto?
• ¿Quién se va de vacaciones la semana próxima?
• ¿Qué acontecimientos se avecinan que pueden afectar nuestro horario de trabajo?

Se puede ahorrar más tiempo y frustración si cada uno de los que forman parte del equipo sabe qué hay en el calendario.

• Comunicación frecuente entre equipos y reuniones.

Es fundamental celebrar reuniones de lanzamiento con cada miembro de equipo presente periódicamente para que todos se pongan al día con las limitaciones y avances del proyecto. Involucra a todo el mundo en sesiones de brainstorming y «pregúntame lo que quieras», así como en una puesta en común periódica de las iniciativas, las métricas clave, los retos en la gestión de proyectos, las pérdidas y las ganancias.

Esto hace que el equipo se sienta validado y sus contribuciones se vean reconocidas.

• Eligiendo la herramienta de gestión de proyectos correcta

Como tantas cosas, la transparencia del proyecto requiere las herramientas y software correctos. Elegir a COR te puede proporcionar el marco que necesita tu equipo y la transparencia necesaria para volverse aún más exitosos. Le mostrará a todos el panorama general y permitirá que cada uno de los miembros del equipo pueda centrarse en sus tareas específicas.

Tendrá una herramienta para realizar informes fácil de usar y varias funciones para la gestión de proyectos de modo que nadie necesite soporte tecnológico para acceder a los datos del proyecto. Este software puede facilitar la colaboración al proveer una plataforma para comentarios inmediatos, compartir archivos y debates de equipo. Además, pueden hacer que todos se encuentren en la misma sintonía con calendarios y alertas importantes compartidos.

Conclusión

¿Por qué dices que es importante la transparencia en las agencias?

La transparencia y la buena comunicación son fundamentes para una relación exitosa entre el cliente y la agencia. Aseguran la alineación del trabajo hacia los activos con las necesidades, la voz y la visión de cada cliente. Mantener a tus clientes al día sobre el estado del proyecto solo te beneficiará a ti. Mantente abierto para las cargas de trabajo, las estrategias y los objetivos comunes, ambas partes deben estar en el mismo tren.

Acordar un plan y sus límites es fundamental; los clientes deben sentir que sus necesidades son escuchadas. En cuanto a los informes, debe haber honestidad al mostrar los progresos, ya que fortalecerán la relación con tu cliente. Ser transparente sobre tu economía garantiza que tu cliente se sienta cómodo con el proyecto en el que trabajan.

Con respecto a la planificación de la sucesión sobre las agencias creativas, la transparencia en el proceso alimenta el desarrollo profesional de los líderes, lo que creará un ambiente ideal para tus trabajadores. Un software como COR puede ayudarte con esta tarea, te brindará relaciones genuinas, comunicación clara de los actores involucrados, productividad mejorada, confianza, empleados competitivos y, con el tiempo, profesionales de primer nivel. ¡No te lo pierdas! Comienza a implementar estas recomendaciones en tu lugar de trabajo. Es un escenario donde todos ganan.