O valor da informação:
Como maximizar a rentabilidade e eficiência da sua consultoria em 4 passos
Compreenda e otimize as Horas Faturáveis
Identifique as horas faturáveis (tempo dedicado a projetos de clientes) e as não faturáveis (tempo dedicado a questões internas), assim você pode maximizar o tempo que realmente gera receita.
Registre o tempo em tempo real: Faça com que sua equipe registre o tempo à medida que o dia avança.
Automatize o registro de horas: Use um software que facilite essa tarefa e que torne o registro mais preciso.
Calcule suas horas faturáveis: Multiplique as horas trabalhadas pela taxa acordada.
Automatize e centralize para melhorar a eficiência
Centralize todas as tarefas e documentos em um único lugar com um software de gestão.
Visibilidade completa e em tempo real do progresso dos projetos, facilitando a tomada de decisões informadas.
Redução de erros e melhoria na precisão da cobrança.
Alinhamento entre os membros da equipe e minimização da perda de dados.
Gerencie projetos e recursos de forma inteligente
Atribua tarefas de acordo com a disponibilidade real dos consultores. Elimine incertezas sobre as tarefas mais importantes do dia.
Facilite a transparência com os clientes, proporcionando acesso em tempo real ao progresso dos projetos, para uma melhor colaboração.
Tome decisões com base em Dados reais
Identificação de desvios entre horas orçadas, estimadas e trabalhadas por cliente ou projeto.
Visibilidade dos clientes mais rentáveis e daqueles que não estão contribuindo para a rentabilidade do negócio.
Identificação de áreas de melhoria.
Justificação de decisões com clientes, como renegociar tarifas ou ajustar prazos de entrega.
Conclusão
Melhore a rentabilidade e a eficiência operacional.
as HORAS FATURÁVEIS
para melhorar a EFICIÊNCIA
de maneira inteligente
base em DADOS REAIS
