Gestión de Proyectos

Freelancer o In-House? A la hora de contratar no todo es blanco o negro

freelancer

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La dinámica laboral dentro de las empresas y compañías, ha variado mucho con el acceso al trabajo remoto. La posibilidad de utilizar recursos externos a la compañía, ha permitido la expansión y crecimiento de muchas organizaciones.

Dentro de las opciones de trabajo remoto, se encuentran los freelancers, personas que trabajan de manera independiente, brindando un servicio específico.

inteligencia artificial

Los freelancers son un recurso muy popular hoy en día, posibilitando a las empresas contratarlos para proyectos específicos, a un costo menor que un trabajador in-house. Dentro de las ventajas que surgen de contratar un freelancer se encuentran:

Menores costos

El contrato se acota a un servicio específico, en un tiempo estipulado. Las reducciones en cargas impositivas y beneficios, comparadas a las de un trabajador in-house, son notables.

Gran mercado

Actualmente el mercado de trabajadores freelancers es muy grande. La proliferación de plataformas, que permiten a los freelancers publicar sus perfiles, le dan acceso a ver referencias de sus trabajos, posibilitando la elección del perfil adecuado para la necesidad de su empresa.

Gran rendimiento

Usualmente los trabajadores independientes tienen una cartera de clientes propia, por lo que intentarán dar el mejor servicio posible, para asegurar una relación laboral periódica.

gestión de recursos

Recurso comodín

Al desarrollar un proyecto, puede notar falencias en ciertas áreas de su grupo de trabajo. Recurrir a un freelancer puede ser la solución para complementar las habilidades de su grupo in-house para dicho proyecto.

Sin embargo no todas son ventajas a la hora de elegir este tipo de recursos, ya que se pierden ciertos aspectos como: la construcción de una relación laboral fluída, la fidelización hacia la empresa, la posibilidad de capacitar y elevar el valor laboral de esa persona, una supervisión más detallada y todas las desventajas que se presentan por no estar presente físicamente en el día a día del grupo de trabajo.

Debido a esto ha surgido un nuevo modelo de trabajo, el freelancer in-house. Esta persona es contratada para cumplir un objetivo específico dentro de la empresa, sin embargo asiste físicamente, permitiendo formar lazos con el resto de la organización y desarrollando así una relación más fuerte, que beneficia tanto a la empresa como al trabajador.

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