Todo líder tiene responsabilidades tanto explícitas como implícitas, algunas de las cuales hemos expuesto con anterioridad.
También hicimos un repaso sobre los hábitos que todo líder debe evitar.
En esta nota exploramos uno de los aspectos más importantes vinculados al liderazgo, la capacidad de delegar tareas y responsabilidades.
Es deber de un buen líder saber identificar cuando su capacidad es sobrepasada. Delegar trabajo no es señal de debilidad de liderazgo, sino todo lo contrario, es una muestra de sensatez y correcto funcionamiento de un equipo laboral.
El temor a exponer el puesto de trabajo, el egocentrismo y la negación, son los factores más habituales que llevan a acaparar todo el trabajo, perjudicando principalmente a la empresa.
Delegar responsabilidades no es una tarea fácil, es por esto que acompañamos esta nota de algunos consejos al respecto.
Buscar más allá del aspecto técnico
La persona a la cual le está encomendando el trabajo, no sólo debe cumplir con los requisitos de capacidad técnica, sino que también debe ser de su confianza. Conocer a la persona y sus virtudes, facilita el proceso de transición.
Establecer alcance
Una vez escogida la persona o grupo que se hará cargo de determinada labor, es aconsejable establecer límites de la tarea, responsabilidades que implica y si lo cree conveniente, el tiempo para llevarla a cabo. No deben quedar dudas sobre estos aspectos, para así evitar confusiones e inconvenientes en el flujo de trabajo.
Brindar todos los recursos necesarios
Debe proveer, a quién delegue la responsabilidad, los mismos recursos a los que usted tenía acceso, o si es posible, a mejores. Información, equipamiento, contactos y todos los aspectos relevantes a la tarea confiada.
Delegar es delegar
Como vimos, usted tiene la responsabilidad de explicitar todos los aspectos de la tarea y acompañar durante el proceso de transición. Sin embargo, es importante que entienda que cuando confía una tarea a una persona, debe dejarla hacer su trabajo. Es en vano tener un equipo si no puede dejarlos trabajar independientemente. Asegúrese de establecer reuniones de estado regulares, pero limítese a dejar actuar a los demás, por algo usted volcó su confianza en ellos.
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